(5 лет 9 месяцев непрерывно)
Полный проектный цикл: операции, команда, методология, AI-направление.
- Проводил планёрки, еженедельные встречи, ретроспективы и стратегические сессии
- Фасилитация годовой стратсессии → смена маркетинговой стратегии и маржинальность +20%
- Медиация между отделами и собственниками; снизил микроменеджмент через перестройку отчётности
- Полный цикл найма и онбординга исполнительного директора — передача дел, регламенты, чек-листы и контроль входа в роль
- Подбирал подход под задачу: Agile/Scrum для маркетинга и контента, Waterfall для крупных операционных изменений
- Декомпозиция задач, сроки, согласования, отчётность собственникам
- Использовал Jira, Bitrix24, Notion, Remonline; Bitrix24 внедрил с нуля
- AI в рабочих процессах (с 2022): собственная система обработки встреч — после созвона команда получала транскрипт, выжимку и задачи. Для команды 15+ человек это сократило отчётность и постановку задач на −70% (1,5 часа → 20-30 мин)
- Создание операционной инфраструктуры с нуля
- Масштабирование 1 → 4 офиса: клиентский, сервисный, съёмочная студия, головной
- Налаживание канала поставок сертифицированной техники из-за границы
- ECOM EXPO — анализ рынка, исследование новых технологических решений
- Инициировал и вёл проект внутреннего AI-контент-завода «Фабрика Идей» для производства промо под стилистику бренда
- Экономика проекта: 8-9 тыс. ₽ за ролик у внешнего подрядчика → 1,6-5,4 тыс. ₽ через AI. План MVP — 1,5 месяца, 12 роликов/месяц. Гипотеза проверена на тестовых роликах